Beratungsfelder
Innovationskultur
Organisation und Prozesse
Implementierung
Innovationskultur
Organisation und Prozesse
Implementierung
Innovationskraft gewinnt
An der Schwelle zu einer neuen durch KI geprägten Zeit drohen radikale Veränderungen und rascher Verlust bewährter Geschäftsfelder. Wie aus diesem Umbruch gestärkt hervorgehen? Mit aktivem Innovationsmanagement.
Innovationskultur
Die gelebte Innovationskultur entscheidet, ob die Innovationskraft der Belegschaft entfesselt wird: Erarbeitung einer auf die Unternehmensstrategie abgestimmte Innovationsstrategie. Unternehmen mit Wachstumsstrategie brauchen ein anderes Innovationsmanagement als Unternehmen, die auf Konsolidierung setzen. Aufbau eines Innovationscontrollings. Ziel ist ein auf Wertsteigerung ausgerichteter Bewertungsmaßstab mit aussagekräftigen Kennzahlen und prägnantem Reporting.
Organisation und Prozesse
Innovation in das Tagesgeschäft integrieren erfordert es, Strukturen und Standards zu schaffen: Erarbeiten von Lösungsalternativen zur organisatorischen Verankerung des IM, die Unternehmensgröße, Status-Quo des Innovationsmanagements, Ziele und die Finanzkraft berücksichtigen. Implementierung von Prozessen mit Regelkreisen, um die Innovationsanstrengungen zu verstetigen und Vorgehensmodelle zu standardisieren.
Implementierung
Schritt für Schritt zum aktiven Innovationsmanagement mit raschen ersten Erfolgen:
Check: standardisierte Status-Quo-Analyse zum Stand des Innovationsmanagements.
Roadmap: