Der Businessplan

Der Businessplan. Heute ein überwiegend verwendeter Begriff für Ihre auf die Zukunft ausgerichtete Geschäftsplanung. Wir erstellen Businesspläne zur Erlangung von Liquidität und Controlling! Der Businessplan. Heute ein überwiegend verwendeter Begriff für Ihre auf die Zukunft ausgerichtete Geschäftsplanung. Wurden noch bis vor einigen Jahren derartige Pläne von Großunternehmen verwendet und gefordert, findet der Businessplan heute vor Allem bei klein- bis mittelständischen Betrieben zur Liquiditätsbeschaffung, Anwendung. Der Businessplan dient Geldgebern als wesentliche Grundlage für ihre Kredit- oder Investitionsentscheidung und dem Unternehmer vor allem als Controllinginstrument. Durch den Businessplan ist der Unternehmer sehr früh in der Lage festzustellen, ob er mit seinem Geschäft im Plan liegt oder nicht. Gegenmaßnahmen können dann sehr früh getroffen werden, so dass große Probleme bei zu spätem Handeln, oder gar das Scheitern des Unternehmens, vermieden werden können. Aus diesem Grund wird an dieses Dokument ein Höchstmaß an Qualität, Vollständigkeit und Präzision gestellt. Es ist höchst individuell zu betrachten und vor allem zu erstellen. Eine pauschal standardisierte Erstellung eines Businessplans, wie es häufig im Internet auf einschlägigen Plattformen angeboten wird, ist nicht zielführend und führt bei den Geldgebern nur zu Ablehnung. Die BBM Betriebsberatung Mittelstand e.K. beschäftigt sich seit Jahren mit der Betreuung von klein- und mittelständischen Unternehmen. Dazu gehört auch die Erstellung von qualifizierten Businessplänen in Zusammenarbeit mit dem jeweiligen Unternehmer oder Existenzgründer. Nur diese führen als Beschreibung der Idee des Gründers, jedoch formuliert in der Sprache der Geldgeber, zum Erfolg! Der Businessplan besteht aus verschiedenen Kapiteln, deren Aufteilung in der Beschreibung des Unternehmens mit all seinen wesentlichen Angaben, sowie dem geplanten Vorhaben und den Planzahlen liegt, die auf die kommenden drei Jahre ausgerichtet sind. Aufgabe dieser Planzahlen ist es nun, den Investitionsbedarf, den Betriebsmittelbedarf, den Gesamtkapitalbedarf und vor allem die Kapitaldienstfähigkeit des Unternehmens zu dokumentieren. Dabei müssen alle auf die Zukunft gerichteten Zahlen authentisch und nachvollziehbar sein. Zu berücksichtigen sind vor allem realistische Umsatzannahmen für die Zukunft, feststehende sowie umsatzabhängige Kosten, Kreditoren- und Debitorenziele, Abschreibungen, Unternehmerlöhne, Umsatzsteuer, andere Steuern und vieles mehr.